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家居經(jīng)銷商99%感受到危機(jī),80%在觀望,僅10%在行動(dòng)
發(fā)布時(shí)間:2020-12-05 10:01:33 瀏覽數(shù):
1343

奮戰(zhàn)在市場(chǎng)一線的經(jīng)銷商,對(duì)危機(jī)的認(rèn)識(shí)還是十分及時(shí)的,但面對(duì)危機(jī)的反應(yīng)卻十分被動(dòng),真正行動(dòng)的只是少數(shù),大多數(shù)在等待被動(dòng)的改變,或者自己被淘汰。步步緊逼的危機(jī),經(jīng)銷商大多數(shù)跟不上危機(jī)的步伐。積極擁抱新零售、實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的卡諾亞,帶領(lǐng)全國(guó)經(jīng)銷商“百日沖刺,決勝2020”,主動(dòng)出擊面對(duì)快速變化的市場(chǎng),廠商步調(diào)一致跟上危機(jī)的步伐。


縱觀家居終端市場(chǎng),大多數(shù)的經(jīng)銷商還將目光放在改善銷量的時(shí)候,整個(gè)渠道已經(jīng)面臨完全顛覆的危機(jī)。慢一步就再也無法跟上變化的步伐,現(xiàn)在的狀況是很多經(jīng)銷商想改變,但是根本不知道怎樣改變。

大多數(shù)家居經(jīng)銷商的真實(shí)狀況沒有多大變化,二十年形成的習(xí)慣無法短時(shí)間改變,經(jīng)銷商已經(jīng)有了自己的思維習(xí)慣、經(jīng)營(yíng)方法,已經(jīng)形成了自己的“舒適區(qū)”。雖然這個(gè)舒適區(qū)在不斷被外界影響,但是只要沒有被完全打破,大多數(shù)經(jīng)銷商仍舊愿意待在舒適區(qū)之內(nèi)。

只要公司運(yùn)營(yíng)正常,有所盈利,終端相對(duì)穩(wěn)定,銷量受到的影響有限,員工流動(dòng)正常……那么經(jīng)銷商很少會(huì)主動(dòng)打破自己的舒適區(qū)。這個(gè)舒適區(qū)對(duì)經(jīng)銷商來說是行業(yè)的現(xiàn)狀,是融入骨子里的本能。

大多數(shù)經(jīng)銷商,對(duì)事物的理解來源于自己長(zhǎng)久以來累積的經(jīng)驗(yàn)。但是現(xiàn)在的狀況是他們從來沒有面對(duì)過的,向前一步不知道是生是死。與其忙碌之后沒有結(jié)果,不如等待下去,雖然生存的憋屈,但是自己還活著。

生死已經(jīng)交給別人,躺在不斷縮小的舒適區(qū)之內(nèi),經(jīng)銷商的未來還能如何?

其實(shí),經(jīng)銷商需要的不是改變的方向,而是改變的決心

未來是怎樣的?沒有誰知道?,F(xiàn)在風(fēng)靡的新零售一定能成功?不知道。經(jīng)銷商一定會(huì)被淘汰?不可能。

那么,現(xiàn)在的頹勢(shì)到底是因?yàn)槭裁矗?/span>

因?yàn)闆]有反抗,沒有目標(biāo),沒有一顆改變的決心。十幾年、二十幾年市場(chǎng)的把握,已經(jīng)讓經(jīng)銷商舒適的不知道危機(jī)是什么,依舊沉浸在自己以往的輝煌之中,當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的狼性在漸行漸遠(yuǎn)。

這里分享一個(gè)案例。面對(duì)5G互聯(lián)網(wǎng)大時(shí)代,卡諾亞前瞻性布局?jǐn)?shù)字化營(yíng)銷,而非應(yīng)對(duì)疫情的臨時(shí)抱佛腳。目前擁有一個(gè)多方位、垂直一體化的數(shù)字化營(yíng)銷平臺(tái),包括品牌官網(wǎng)、定制家網(wǎng)上商城、天貓/京東旗艦店、抖音、卡諾亞定制家居視頻號(hào)、微博/微信公眾號(hào),線上線下高度融合,公域流量與私域流量互相補(bǔ)充。緊抓流量紅利,在以當(dāng)前直播和短視頻為形式的數(shù)字化營(yíng)銷中奪得先機(jī)??ㄖZ亞經(jīng)銷商在數(shù)字化營(yíng)銷方面,表現(xiàn)可圈可點(diǎn):一場(chǎng)315品質(zhì)直播盛典,經(jīng)銷商全員及家屬都積極參與,貢獻(xiàn)自己的私域流量和社交圈,在線觀眾突破25萬,在線訂單8278單,銷售額突破3億;面對(duì)疫情,全國(guó)門店每周堅(jiān)持一場(chǎng)直播,介紹產(chǎn)品、宣傳品牌、推介服務(wù),做到“每天多獲一個(gè)客,每周多簽一個(gè)單”。

經(jīng)銷商失去的是改變的決心。還記不記得當(dāng)年開拓市場(chǎng)時(shí)候,不斷嘗試著各種方法,只為與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較量。每年各種營(yíng)銷活動(dòng)、各種創(chuàng)意推廣,只為了讓銷量不斷上升。那么為什么現(xiàn)在,實(shí)力上去了、公司正規(guī)化運(yùn)營(yíng),反而失去了韌性,失去了改變的信心。

經(jīng)銷商需要的不是別的,就是行動(dòng)起來!2020年即將結(jié)束,你的行動(dòng)進(jìn)行到了哪一步?不要再裹足不前了!

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縱觀家居終端市場(chǎng),大多數(shù)的經(jīng)銷商還將目光放在改善銷量的時(shí)候,整個(gè)渠道已經(jīng)面臨完全顛覆的危機(jī)。慢一步就再也無法跟上變化的步伐,現(xiàn)在的狀況是很多經(jīng)銷商想改變,但是根本不知道怎樣改變。

大多數(shù)家居經(jīng)銷商的真實(shí)狀況沒有多大變化,二十年形成的習(xí)慣無法短時(shí)間改變,經(jīng)銷商已經(jīng)有了自己的思維習(xí)慣、經(jīng)營(yíng)方法,已經(jīng)形成了自己的“舒適區(qū)”。雖然這個(gè)舒適區(qū)在不斷被外界影響,但是只要沒有被完全打破,大多數(shù)經(jīng)銷商仍舊愿意待在舒適區(qū)之內(nèi)。

只要公司運(yùn)營(yíng)正常,有所盈利,終端相對(duì)穩(wěn)定,銷量受到的影響有限,員工流動(dòng)正常……那么經(jīng)銷商很少會(huì)主動(dòng)打破自己的舒適區(qū)。這個(gè)舒適區(qū)對(duì)經(jīng)銷商來說是行業(yè)的現(xiàn)狀,是融入骨子里的本能。

大多數(shù)經(jīng)銷商,對(duì)事物的理解來源于自己長(zhǎng)久以來累積的經(jīng)驗(yàn)。但是現(xiàn)在的狀況是他們從來沒有面對(duì)過的,向前一步不知道是生是死。與其忙碌之后沒有結(jié)果,不如等待下去,雖然生存的憋屈,但是自己還活著。

生死已經(jīng)交給別人,躺在不斷縮小的舒適區(qū)之內(nèi),經(jīng)銷商的未來還能如何?

其實(shí),經(jīng)銷商需要的不是改變的方向,而是改變的決心

未來是怎樣的?沒有誰知道?,F(xiàn)在風(fēng)靡的新零售一定能成功?不知道。經(jīng)銷商一定會(huì)被淘汰?不可能。

那么,現(xiàn)在的頹勢(shì)到底是因?yàn)槭裁矗?/span>

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這里分享一個(gè)案例。面對(duì)5G互聯(lián)網(wǎng)大時(shí)代,卡諾亞前瞻性布局?jǐn)?shù)字化營(yíng)銷,而非應(yīng)對(duì)疫情的臨時(shí)抱佛腳。目前擁有一個(gè)多方位、垂直一體化的數(shù)字化營(yíng)銷平臺(tái),包括品牌官網(wǎng)、定制家網(wǎng)上商城、天貓/京東旗艦店、抖音、卡諾亞定制家居視頻號(hào)、微博/微信公眾號(hào),線上線下高度融合,公域流量與私域流量互相補(bǔ)充。緊抓流量紅利,在以當(dāng)前直播和短視頻為形式的數(shù)字化營(yíng)銷中奪得先機(jī)??ㄖZ亞經(jīng)銷商在數(shù)字化營(yíng)銷方面,表現(xiàn)可圈可點(diǎn):一場(chǎng)315品質(zhì)直播盛典,經(jīng)銷商全員及家屬都積極參與,貢獻(xiàn)自己的私域流量和社交圈,在線觀眾突破25萬,在線訂單8278單,銷售額突破3億;面對(duì)疫情,全國(guó)門店每周堅(jiān)持一場(chǎng)直播,介紹產(chǎn)品、宣傳品牌、推介服務(wù),做到“每天多獲一個(gè)客,每周多簽一個(gè)單”。

經(jīng)銷商失去的是改變的決心。還記不記得當(dāng)年開拓市場(chǎng)時(shí)候,不斷嘗試著各種方法,只為與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較量。每年各種營(yíng)銷活動(dòng)、各種創(chuàng)意推廣,只為了讓銷量不斷上升。那么為什么現(xiàn)在,實(shí)力上去了、公司正規(guī)化運(yùn)營(yíng),反而失去了韌性,失去了改變的信心。

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