中高端定制家具品牌之間比拼的是哪家品牌能夠快速找出符合自身定制家具的全新銷售模式，并將這個(gè)模式，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，快速向自己的全國(guó)市場(chǎng)推廣，深耕！這是定制家具時(shí)代，定制家具品牌的最核心比拼
那么，在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，各品牌的經(jīng)銷商成長(zhǎng)就顯得極為重要了。在定制家具時(shí)代，比拼的是各品牌經(jīng)銷商之間的適應(yīng)能力！看誰(shuí)能夠快速轉(zhuǎn)型，能夠快速提煉出符合自身品牌的全新銷售模式！除了定制家具廠家給予的各種扶持之外，那什么樣的經(jīng)銷商才是符合定制家具時(shí)代的經(jīng)銷商呢？
第一點(diǎn)：就是擁有銷售團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)的力量是強(qiáng)大的，一流的經(jīng)銷商建隊(duì)伍，擴(kuò)規(guī)模，二流的經(jīng)銷商做營(yíng)銷，搞策略，三流的經(jīng)銷商賣產(chǎn)品，拼價(jià)格。經(jīng)銷商注重人才的培養(yǎng)和使用，大膽的引進(jìn)人才，不在乎短期利益的損耗，更不在乎員工工資超過自己的親人。
第二點(diǎn)：擁有明確目標(biāo)
沒有目標(biāo)性，業(yè)績(jī)無(wú)法保證，更不用談市場(chǎng)占有率，經(jīng)銷商很清楚的知道自己要的市場(chǎng)，進(jìn)度、時(shí)間、方式。并有效通過一系列可行措施來(lái)達(dá)成自己設(shè)立的目標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃。把大目標(biāo)逐步分解出無(wú)數(shù)個(gè)小目標(biāo)，一個(gè)個(gè)的去擊破。
第三點(diǎn)：有營(yíng)銷手段
營(yíng)銷手段是占領(lǐng)市場(chǎng)最要的手段，經(jīng)銷商還在年初的時(shí)候就已經(jīng)制定好了全年的營(yíng)銷行動(dòng)計(jì)劃，每個(gè)季度，每個(gè)月該做什么，市場(chǎng)變化，也會(huì)隨著變化，一切圍繞著市場(chǎng)，客戶而行動(dòng)，走在廠家前面，不僅能把廠家實(shí)施的營(yíng)銷動(dòng)作做得風(fēng)生水起，更關(guān)鍵的是，他自己那一畝三分地已經(jīng)被他精耕得豐收在望，而別的商家只剩下模仿的份。
第四點(diǎn)：完善的體系
俗話說(shuō)：無(wú)規(guī)矩，不成方圓。沒有配套的系統(tǒng)，經(jīng)營(yíng)上一定會(huì)出現(xiàn)很多問題，經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大后，經(jīng)銷商不再親自做市場(chǎng)了。那么，經(jīng)銷商老板每天要干些什么呢？制訂規(guī)章制度。沒有規(guī)矩不成方圓，有了制度就要按制度辦事，這樣管理起來(lái)就輕松得多。否則，事事請(qǐng)示，還不把自己忙得暈頭轉(zhuǎn)向。
第五點(diǎn)：清晰掌握利潤(rùn)點(diǎn)
銷量是一個(gè)方面，經(jīng)銷商還需要充分把握利潤(rùn)點(diǎn)，不要過分在乎整體銷量的高度，更注重利潤(rùn)來(lái)源點(diǎn)。總怕一年過后算賬的時(shí)間賬戶里沒有錢，他很清楚自己的利潤(rùn)來(lái)源點(diǎn)在哪里。心里有一本清晰的帳，哪些錢該花，一定毫不猶豫的花，而且會(huì)花到點(diǎn)子上，哪些錢不該花，抓的滴水不漏。
第六點(diǎn)：對(duì)市場(chǎng)的判斷
一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，策略者，一定要對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)準(zhǔn)確清晰的研判，對(duì)市場(chǎng)的冷暖變化有先知先覺，并及時(shí)做好準(zhǔn)備，未雨綢繆。在兩年前，有的經(jīng)銷商就預(yù)見到市場(chǎng)將會(huì)有一個(gè)回落洗牌期。那時(shí)就開始做好度過市場(chǎng)寒冬的準(zhǔn)備，那時(shí)就不再擴(kuò)大店面的規(guī)劃，而是減支曾效，提高店面使用率，控制成本，精簡(jiǎn)人員，并調(diào)整產(chǎn)品銷售渠道，開拓新的客戶群體。
中高端定制家具品牌之間比拼的是哪家品牌能夠快速找出符合自身定制家具的全新銷售模式，并將這個(gè)模式，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，快速向自己的全國(guó)市場(chǎng)推廣，深耕！這是定制家具時(shí)代，定制家具品牌的最核心比拼
那么，在如此競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，各品牌的經(jīng)銷商成長(zhǎng)就顯得極為重要了。在定制家具時(shí)代，比拼的是各品牌經(jīng)銷商之間的適應(yīng)能力！看誰(shuí)能夠快速轉(zhuǎn)型，能夠快速提煉出符合自身品牌的全新銷售模式！除了定制家具廠家給予的各種扶持之外，那什么樣的經(jīng)銷商才是符合定制家具時(shí)代的經(jīng)銷商呢？
第一點(diǎn)：就是擁有銷售團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)的力量是強(qiáng)大的，一流的經(jīng)銷商建隊(duì)伍，擴(kuò)規(guī)模，二流的經(jīng)銷商做營(yíng)銷，搞策略，三流的經(jīng)銷商賣產(chǎn)品，拼價(jià)格。經(jīng)銷商注重人才的培養(yǎng)和使用，大膽的引進(jìn)人才，不在乎短期利益的損耗，更不在乎員工工資超過自己的親人。
第二點(diǎn)：擁有明確目標(biāo)
沒有目標(biāo)性，業(yè)績(jī)無(wú)法保證，更不用談市場(chǎng)占有率，經(jīng)銷商很清楚的知道自己要的市場(chǎng)，進(jìn)度、時(shí)間、方式。并有效通過一系列可行措施來(lái)達(dá)成自己設(shè)立的目標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃。把大目標(biāo)逐步分解出無(wú)數(shù)個(gè)小目標(biāo)，一個(gè)個(gè)的去擊破。
第三點(diǎn)：有營(yíng)銷手段
營(yíng)銷手段是占領(lǐng)市場(chǎng)最要的手段，經(jīng)銷商還在年初的時(shí)候就已經(jīng)制定好了全年的營(yíng)銷行動(dòng)計(jì)劃，每個(gè)季度，每個(gè)月該做什么，市場(chǎng)變化，也會(huì)隨著變化，一切圍繞著市場(chǎng)，客戶而行動(dòng)，走在廠家前面，不僅能把廠家實(shí)施的營(yíng)銷動(dòng)作做得風(fēng)生水起，更關(guān)鍵的是，他自己那一畝三分地已經(jīng)被他精耕得豐收在望，而別的商家只剩下模仿的份。
第四點(diǎn)：完善的體系
俗話說(shuō)：無(wú)規(guī)矩，不成方圓。沒有配套的系統(tǒng)，經(jīng)營(yíng)上一定會(huì)出現(xiàn)很多問題，經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大后，經(jīng)銷商不再親自做市場(chǎng)了。那么，經(jīng)銷商老板每天要干些什么呢？制訂規(guī)章制度。沒有規(guī)矩不成方圓，有了制度就要按制度辦事，這樣管理起來(lái)就輕松得多。否則，事事請(qǐng)示，還不把自己忙得暈頭轉(zhuǎn)向。
第五點(diǎn)：清晰掌握利潤(rùn)點(diǎn)
銷量是一個(gè)方面，經(jīng)銷商還需要充分把握利潤(rùn)點(diǎn)，不要過分在乎整體銷量的高度，更注重利潤(rùn)來(lái)源點(diǎn)?？偱乱荒赀^后算賬的時(shí)間賬戶里沒有錢，他很清楚自己的利潤(rùn)來(lái)源點(diǎn)在哪里。心里有一本清晰的帳，哪些錢該花，一定毫不猶豫的花，而且會(huì)花到點(diǎn)子上，哪些錢不該花，抓的滴水不漏。
第六點(diǎn)：對(duì)市場(chǎng)的判斷
一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，策略者，一定要對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)準(zhǔn)確清晰的研判，對(duì)市場(chǎng)的冷暖變化有先知先覺，并及時(shí)做好準(zhǔn)備，未雨綢繆。在兩年前，有的經(jīng)銷商就預(yù)見到市場(chǎng)將會(huì)有一個(gè)回落洗牌期。那時(shí)就開始做好度過市場(chǎng)寒冬的準(zhǔn)備，那時(shí)就不再擴(kuò)大店面的規(guī)劃，而是減支曾效，提高店面使用率，控制成本，精簡(jiǎn)人員，并調(diào)整產(chǎn)品銷售渠道，開拓新的客戶群體。
