成本的高企，競(jìng)爭(zhēng)的加劇，導(dǎo)致近兩年來(lái)家裝行業(yè)大洗牌，資源越來(lái)越向頭部集中，裝企被拖垮、跑路的報(bào)道不絕于耳。在這樣的形勢(shì)下，與全國(guó)中大型裝企合作提供定制家居產(chǎn)品及技術(shù)服務(wù)的羅亞整裝表示，能否擁有一個(gè)穩(wěn)定的現(xiàn)金流，并通過(guò)有限的現(xiàn)金流實(shí)現(xiàn)材料的整合及采購(gòu)，完成經(jīng)營(yíng)和服務(wù)的升級(jí)，就成為了每個(gè)裝企發(fā)展壯大的關(guān)鍵。
據(jù)不完全記錄，截止今年6月，已有近20家裝飾企業(yè)宣告破產(chǎn)清算或重整，包括一些較有實(shí)力的裝企均未能幸免。而且一些裝企的跑路往往毫無(wú)征兆，星期五還正常上班，星期一便大門緊鎖，只留下瞠目結(jié)舌的業(yè)主、施工人員和一地爛賬。
如果再把時(shí)間回溯一兩年，這個(gè)倒閉/破產(chǎn)的名單上還不乏全國(guó)知名的大型家裝互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。至于中小型裝企，傷亡更是慘烈，倒下的不可勝數(shù)。
一旦訂單量達(dá)不到，利潤(rùn)下跌，以致無(wú)法負(fù)擔(dān)高昂的成本，造成資金鏈斷裂，裝企便只能迎接破產(chǎn)、跑路的結(jié)局。
無(wú)論是大公司還是小公司，都是如此。
因此，為了支撐起現(xiàn)金流，家裝公司只能拼命拿單，加上競(jìng)爭(zhēng)的加劇，裝企的報(bào)價(jià)普遍壓得極低，甚至虧錢的單子也會(huì)簽。
這些以畸形的低報(bào)價(jià)拿到的單子，按正常的方式來(lái)做，肯定難以盈利。
因此，很多裝企便冒險(xiǎn)游走在灰色地帶，把單子拿下來(lái)后，依靠偷工減料、后期增項(xiàng)等做法來(lái)獲取利潤(rùn)。
比如，有些裝企請(qǐng)不起一線的大師傅，只能請(qǐng)二三線的小師傅來(lái)施工，看上去勉強(qiáng)能做出個(gè)樣子，實(shí)際上很多細(xì)節(jié)都沒(méi)有做到位。很多房子在裝修后，問(wèn)題不斷，這種糟糕的施工質(zhì)量嚴(yán)重影響了裝企的口碑和后續(xù)的經(jīng)營(yíng)。
但是，站在業(yè)主的角度而言，這似乎也是一個(gè)“兩廂情愿”的結(jié)果。
對(duì)大部分人來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的房?jī)r(jià)太高了，購(gòu)房之后，用來(lái)裝修的錢已經(jīng)所剩無(wú)幾，自然對(duì)價(jià)格極為敏感，甚至于一味追求低價(jià)。
而裝企之間惡性價(jià)格戰(zhàn)的加劇，也促成了業(yè)主的這種“低價(jià)優(yōu)先”的心理。
二者之間的循環(huán)作用，導(dǎo)致很多裝企不得不采用“低報(bào)價(jià)+偷工減料”的畸形模式運(yùn)營(yíng)，完全無(wú)法顧及后續(xù)的市場(chǎng)口碑。
本想好好為業(yè)主裝修的裝企難以生存，只能跟隨行業(yè)主流，采取灰色手段填補(bǔ)自己的窟窿，最后把口碑搞臭，越來(lái)越難做。
業(yè)主也發(fā)現(xiàn)，雖然市面上裝企的報(bào)價(jià)很低，但坑越來(lái)越多，后續(xù)的服務(wù)質(zhì)量越來(lái)越難以保障。
實(shí)際上，這是一個(gè)雙輸?shù)慕Y(jié)局。不接單是早死，接了單是找死，似乎裝企的前途一片黯淡，事實(shí)是這樣的嗎？思路決定出路，出路在于加盟整裝平臺(tái)，依附整裝大品牌的資源實(shí)現(xiàn)合作共贏。羅亞整裝，屬于卡諾亞公司旗下的整裝品牌，傳承卡諾亞定制家居20年積淀的雄厚基因，為中大型裝企提供定制家居產(chǎn)品與技術(shù)服務(wù)，致力于為整裝產(chǎn)業(yè)提供“整體解決方案”，模塊化空間復(fù)制，一體化整裝導(dǎo)入，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量及獲客效率，有力解決裝企的各種痛點(diǎn)。
成本的高企，競(jìng)爭(zhēng)的加劇，導(dǎo)致近兩年來(lái)家裝行業(yè)大洗牌，資源越來(lái)越向頭部集中，裝企被拖垮、跑路的報(bào)道不絕于耳。在這樣的形勢(shì)下，與全國(guó)中大型裝企合作提供定制家居產(chǎn)品及技術(shù)服務(wù)的羅亞整裝表示，能否擁有一個(gè)穩(wěn)定的現(xiàn)金流，并通過(guò)有限的現(xiàn)金流實(shí)現(xiàn)材料的整合及采購(gòu)，完成經(jīng)營(yíng)和服務(wù)的升級(jí)，就成為了每個(gè)裝企發(fā)展壯大的關(guān)鍵。
據(jù)不完全記錄，截止今年6月，已有近20家裝飾企業(yè)宣告破產(chǎn)清算或重整，包括一些較有實(shí)力的裝企均未能幸免。而且一些裝企的跑路往往毫無(wú)征兆，星期五還正常上班，星期一便大門緊鎖，只留下瞠目結(jié)舌的業(yè)主、施工人員和一地爛賬。
如果再把時(shí)間回溯一兩年，這個(gè)倒閉/破產(chǎn)的名單上還不乏全國(guó)知名的大型家裝互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。至于中小型裝企，傷亡更是慘烈，倒下的不可勝數(shù)。
一旦訂單量達(dá)不到，利潤(rùn)下跌，以致無(wú)法負(fù)擔(dān)高昂的成本，造成資金鏈斷裂，裝企便只能迎接破產(chǎn)、跑路的結(jié)局。
無(wú)論是大公司還是小公司，都是如此。
因此，為了支撐起現(xiàn)金流，家裝公司只能拼命拿單，加上競(jìng)爭(zhēng)的加劇，裝企的報(bào)價(jià)普遍壓得極低，甚至虧錢的單子也會(huì)簽。
這些以畸形的低報(bào)價(jià)拿到的單子，按正常的方式來(lái)做，肯定難以盈利。
因此，很多裝企便冒險(xiǎn)游走在灰色地帶，把單子拿下來(lái)后，依靠偷工減料、后期增項(xiàng)等做法來(lái)獲取利潤(rùn)。
比如，有些裝企請(qǐng)不起一線的大師傅，只能請(qǐng)二三線的小師傅來(lái)施工，看上去勉強(qiáng)能做出個(gè)樣子，實(shí)際上很多細(xì)節(jié)都沒(méi)有做到位。很多房子在裝修后，問(wèn)題不斷，這種糟糕的施工質(zhì)量嚴(yán)重影響了裝企的口碑和后續(xù)的經(jīng)營(yíng)。
但是，站在業(yè)主的角度而言，這似乎也是一個(gè)“兩廂情愿”的結(jié)果。
對(duì)大部分人來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在的房?jī)r(jià)太高了，購(gòu)房之后，用來(lái)裝修的錢已經(jīng)所剩無(wú)幾，自然對(duì)價(jià)格極為敏感，甚至于一味追求低價(jià)。
而裝企之間惡性價(jià)格戰(zhàn)的加劇，也促成了業(yè)主的這種“低價(jià)優(yōu)先”的心理。
二者之間的循環(huán)作用，導(dǎo)致很多裝企不得不采用“低報(bào)價(jià)+偷工減料”的畸形模式運(yùn)營(yíng)，完全無(wú)法顧及后續(xù)的市場(chǎng)口碑。
本想好好為業(yè)主裝修的裝企難以生存，只能跟隨行業(yè)主流，采取灰色手段填補(bǔ)自己的窟窿，最后把口碑搞臭，越來(lái)越難做。
業(yè)主也發(fā)現(xiàn)，雖然市面上裝企的報(bào)價(jià)很低，但坑越來(lái)越多，后續(xù)的服務(wù)質(zhì)量越來(lái)越難以保障。
實(shí)際上，這是一個(gè)雙輸?shù)慕Y(jié)局。不接單是早死，接了單是找死，似乎裝企的前途一片黯淡，事實(shí)是這樣的嗎？思路決定出路，出路在于加盟整裝平臺(tái)，依附整裝大品牌的資源實(shí)現(xiàn)合作共贏。羅亞整裝，屬于卡諾亞公司旗下的整裝品牌，傳承卡諾亞定制家居20年積淀的雄厚基因，為中大型裝企提供定制家居產(chǎn)品與技術(shù)服務(wù)，致力于為整裝產(chǎn)業(yè)提供“整體解決方案”，模塊化空間復(fù)制，一體化整裝導(dǎo)入，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量及獲客效率，有力解決裝企的各種痛點(diǎn)。
